十大东西助力制作企业精益出产办理!

2020-11-25 16:45:30 管家婆5S休会中间-泉州满一 990

精益出产(Lean Production),简称“精益”,既是一种以最大限制地削减企业出产所占用的资本、下降企业办理和运营本钱为首要方针的出产体例,也是一种理念和文明。精益出产既是智能制作的根本,又是智能制作办理的方针。

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一、精益出产的特色

1、消弭华侈,寻求不断改良

精益出产的焦点便是精简,精简产物开辟设想、出产、办理中统统不发生附加值的使命,旨在以最优品德、最低本钱和最高效力对市场须要作出最敏捷的呼应。

 

2、夸大人的感化

精益出产把使命使命和义务大限制地转移到间接为产物增值的工人身上,加大工人对出产的自立权,如许,当出产线发生毛病时,工人就有权自立决议停机,查找缘由,做出决议计划。

 

3、零华侈方针

精益出产以为库存是企业的"祸患":库存进步了运营本钱,也袒护了企业题目。出产中的有用休息和提早进入库存的多余休息都是华侈。精益出产体例请求绝不包涵地撤掉不间接为产物增值的关头和使命岗亭。

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二、精益出产的十大东西

1、定时化出产

它寻求的是一种无库存的出产体系,或使库存到达最小的出产体系。咱们在出产时要严酷按照规范功课,按需出产,现场须要几多就送几多材料,避免库存很是。

 

2、5S与目视化办理

5S是现场目视化办理与员工素养晋升的有用东西。5S胜利的关头是规范化,经由进程规范裸露并处理现场和装备的题目,进而养陈规范的职业习气和杰出的职业素养。

 

3、看板办理

看板是交换厂内出产办理信息的手腕。看板卡片包罗相称多的信息并可以或许频频操纵。经常使用的看板有两种:出产看板和输送看板,比拟间接,且检查清楚,轻易办理。

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4、规范化功课

出产流程颠末代价流阐发后,按照迷信的工艺流程和操纵法式构成文本化规范。它不只是产物品质鉴定的按照,也是培育员工规范操纵的按照。这些规范包含现场目视化规范、装备办理规范、产物出产规范及产物品质规范。

 

5、周全出产保护

以全员到场的体例,建立设想良好的装备体系,进步现有装备的操纵率,完成宁静性和高品质,避免毛病发生,从而使企业到达下降本钱和周全出产效力的进步。

 

6、代价流图辨认华侈

代价流图是实行精益体系、消弭进程华侈的根本与关头点,它可以或许赞助企业发明进程中那边发生华侈,辨认精益的改良机遇。

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7、出产线均衡设想

流水线规划不公道致使出产工人无谓挪动,下降出产效力;举措支配与工艺线路不公道,致使工人反复拿起或放下工件。出产线均衡设想能力省时省力。

 

8、拉动出产

以看板办理为手腕,接纳“取料制”即后道工序按照“市场”须要停止出产,对本工序在成品欠缺的量畴前道工序取不异的在成品量,从而构成全进程的拉动节制体系。

 

9、疾速切换

疾速切换的实际按照是运筹手艺和并行工程,目标是团队合作下最大水平地削减装备停机时候。产物换线和装备调剂时,可以或许最大水平紧缩前置时候,疾速切换的结果很是较着。

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10、延续改良

当起头精精确定代价,辨认代价流,使为特定产物缔造代价的各个步骤持续活动起来,并让客户从企业拉动代价时,古迹就起头呈现了。

 

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